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日志


2月23日

Desligue o Piloto Automático

Pessoal, desculpem-me pela ausência, estou procurando manter atualizado quanto posso.


Há períodos em nossa vida em que corremos tanto que perdemos o controle da direção e acionamos o piloto automático. Fazemos tudo do jeito que conseguimos e não nos damos conta de quantas coisas deixamos de aproveitar.

Isso acontece quando temos muitos compromissos, mais prioridades e menos tempo. Com o acúmulo de coisas para realizar, vamos fazendo tudo do jeito que dá. Quando percebemos, já se foram dias, semanas, meses e anos. Se você acha que ainda não passou por isso, faça uma pausa agora e tente lembrar o que comeu no almoço de anteontem, o que fez no último final semana, sobre o que conversou no café da manhã com seus filhos. Provavelmente, você não lembrará, sabe por quê? Porque são justamente esses pequenos, mas tão importantes acontecimentos, que passam despercebidos quando estamos no piloto automático.

Você pode não esquecer de cuidar dos filhos, almoçar, vender, atender clientes e realizar as demais tarefas, mas, aos poucos, na ânsia de fazer tudo o que precisa ser feito, vai desenvolvendo suas ações automaticamente. E, com isso, deixa de aproveitar todas as coisas boas do seu dia-a-dia. Você perde a oportunidade de conhecer melhor os seus clientes, de conversar um pouco mais com os colegas, contemplar o sorriso dos filhos, curtir a beleza do trajeto que você faz da casa para o trabalho.

E, se você parar para pensar, vai se dar conta de que são todas essas pequenas coisas que fazem com que seus dias, semanas e meses, sejam melhores. Então, tente se organizar, estabelecer prioridades e não assumir mais responsabilidades do que realmente pode. Ao planejar o dia, a semana, o mês e o ano, lembre-se de deixar espaço para aproveitar todos os momentos. Você pode fazer isso já, só depende de você desligar o piloto automático e assumir a direção de sua vida.

Motive-se! Um grande abraço.

Karen Jardzwski
Editora-executiva
E-mail: karen@motivaonline.com.br

2月16日

Mensagem para Reflexão

Hoje vai uma mensagem para refletirmos
 
“Nada na vida é para ser temido, é apenas para ser entendido”

Marie Curie
 
Bom Carnaval a todos
 
Marcelo Dorilêo
2月14日

Fuja do desânimo

É incrível como a motivação contagia. Você já percebeu que quando estamos ao lado de alguém motivado também ficamos melhor? É por isso que temos uma forte tendência a gostar mais das pessoas alegres, felizes e de bem com a vida. Mas o contrário também acontece!

A desmotivação contagia da mesma forma. Sabe quando você pergunta para alguém: “Tudo bem?” e ela responde: “Ah, vai indo”, com um desânimo que chega irritar? A primeira coisa que faço é me perguntar onde ela pretende chegar com toda essa “disposição”. E a segunda é dizer que eu estou muito bem, já tentando afastar possibilidade de me contagiar com a desmotivação. Num artigo escrito com exclusividade para a revista Motivação, em março, o especialista Paulo Angelim disse que as pessoas precisam blindar sua mente para evitar o contágio com a desmotivação. “Precisamos vitaminar, alimentar e exercitar nossa mente, para criar nela um campo de força, um escudo capaz de conviver com esses ataques e não sucumbir diante deles.”

E como fazer isso? Bem, há várias formas. Uma das principais é prestar atenção nos desmotivados e ficar alerta para não nos contagiarmos com o desânimo deles. Se possível, tente passar energias positivas para essas pessoas. Talvez assim, você, além de ajudar alguém, ainda elimine um foco de contágio da desmotivação.

Outras maneiras de fazer isso é ler textos positivos, ouvir mensagens motivacionais e procurar se aproximar de pessoas alegres.
E nunca esqueça de que independente do lugar onde estiver ou de quem está por perto, depende essencialmente de você elevar ou diminuir sua motivação. Como diz Angelim em seu artigo, o ambiente pode, se você permitir, influir em quem você é ou em quem você poderá vir a ser. “Seus atos são reflexos do que você crê. E o que você crê é reflexo do que você usa para alimentar sua mente, seja em suas leituras ou em seus relacionamentos.” Preste muita atenção no que está lendo, vendo e com tem conversado. E não se deixe contagiar pela desmotivção!

Motive-se! Um grande abraço.

Karen Jardzwski
Editora-executiva
E-mail: karen@motivaonline.com.br

2月5日

Planejamento para consumidores C e D

Interessante este artigo nesta semana, compartilho com vocês....

 

por José Mello Jr.



Tenho trabalhado com empresas do varejo para que se adaptem rapidamente a essa realidade, pois não é uma questão de modismo, mas uma tendência do mercado brasileiro. Não vou entrar no mérito político da informação abaixo, mas quero mais uma vez chamar a atenção de que o sol nasceu para todos, pelo menos para aqueles que desejam vê-lo, é claro. Tenho alertado os chamados empresários de micro e pequenas empresas para a busca de alternativas de atendimento desses consumidores, evitando que os grandes abocanhem essa fatia de mercado, já que alguns hipermercados já estão montando empresas menores (mercadinhos de bairros) para concorrer com os pequenos. Largaram na frente, tiveram a informação antes? Não acredito. Simplesmente agiram. Vejam a matéria abaixo:

Volume de compras das classes D e E cresce 11%
Fonte: Zero Hora
Os três anos e meio do mandato de Lula mostraram avanço no perfil de consumo das famílias com rendimento de até quatro salários mínimos na área de não-duráveis. Essa faixa da população aumentou de 21 para 27 categorias de produtos em agosto do ano anterior. O estudo apontou que o volume de compras das classes D/E aumentou 11%, o gasto médio cresceu 35% com produtos mais elaborados, dos segmentos de alimentos, bebidas, higiene e limpeza no período. As novidades na cesta foram: sucos em pó, massa instantânea, caldo para tempero, salgadinhos e leite longa vida. O percentual é próximo ao verificado nas demais classes. O acesso a esses produtos aumentou 15% no período. Nas classes C e A/B, o volume médio de consumo cresceu 8% e 5%, respectivamente.

Então, o que fazer? Planejar, nunca é tarde para isso. Não será da noite para o dia que a empresa irá mudar de foco e obter resultados positivos. Falo em mudança de foco, pois a maioria nunca olhou para essas classes como consumidores em perspectivas, normalmente, as empresas querem resultados imediatos e visam os chamados clientes em potencial, aqueles que consomem, que todo mundo vê e deseja conquistá-los.

Por isso, para que você inicie o seu plano de ação, responda:
- Onde estão os chamados C e D e E?
- Minha empresa tem produtos para esses clientes?
- Tem ambiente apropriado para eles?
- Tem profissionais treinados para esse perfil de consumidores?
- Tem carteira de financiamentos que possam parcelar determinadas compras?
- Tenho banco de dados?
- Devo fazer uma pesquisa detalhada?

Se você conseguir respostas para esses itens já estará dando um grande passo para realização de um planejamento mais completo.

2月3日

Balanced Scorecard

"The balanced scorecard translate a company´s vision and strategy into a coherent set of performance measures."
Kaplan and Norton´s
 
Falarei hoje sobre esta importante ferramenta de gestão, que traduzindo o enunciado acima temos que o BSC (Balanced Scorecard) traduz a visão e a estratégia da empresa em um coerente conjunto de performances mensuráveis, ou seja um novo sistema de gestão que transforma números e visões estratégicas em ação.
 
Não é muito simples a implantação de um sistema deste nas empresas, principalmente porque estamos acostumados a nos deparar com pessoas desmotivadas, com medo de mudanças e tecnicamente despreparadas. Esta ferramenta divide as organizações em 04 partes: Finanças, Conhecimento dos clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento - pressupõe que todos os departamentos das organizações se encaixam em uma destas partes (não é necessário mudar o organograma da empresa, apenas procurar encaixar os seus setores nas partes), após esta divisão temos que alia-las a Visão + Estratégia da empresa.
 
Cada um destes pontos deve ser trabalhados pelos gestores os seguintes aspectos: Objetivos Gerais, Formas de medir resultados, Alvos Específicos e Iniciativas.
Objetivos Gerais: O que cada uma das partes quer alcançar.
Formas de Medir Resultados: Que números na sua empresa vão demonstrar que está no caminho certo.
Alvos Específicos: Mais precisamente qual departamento ou setor da empresa será responsável pelo objetivo.
Iniciativas: Nada mais é que o seu plano de ação para chegar lá.
 
O BSC, assim como qualquer método de gestão, é um processo contínuo de aprendizado. Não pode ser abandonado no meio do caminho. Mesmo que demore um pouco para apresentar resultados, porém o fato é que se aplicado de forma correta funciona e pode levar sua organização a um salto enorme de qualidade.
 
Contribua com este artigo, mandem seus comentários.
 
Marcelo Dorilêo
 
2月1日

Criatividade

No dia de hoje, vai um pensamento:
 
 
Guilford

"O pensamento criador é a capacidade que o sujeito tem
de produzir várias e diferentes idéias, a partir de uma
informação dada"