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2月23日 Desligue o Piloto AutomáticoPessoal, desculpem-me pela ausência, estou procurando manter atualizado quanto posso.
Motive-se! Um grande abraço. 2月16日 Mensagem para ReflexãoHoje vai uma mensagem para refletirmos
“Nada na vida é para ser temido, é apenas para ser entendido”
Marie Curie Bom Carnaval a todos
Marcelo Dorilêo 2月14日 Fuja do desânimoÉ incrível como a motivação contagia. Você já percebeu que quando estamos ao lado de alguém motivado também ficamos melhor? É por isso que temos uma forte tendência a gostar mais das pessoas alegres, felizes e de bem com a vida. Mas o contrário também acontece! A desmotivação contagia da mesma forma. Sabe quando você pergunta para alguém: “Tudo bem?” e ela responde: “Ah, vai indo”, com um desânimo que chega irritar? A primeira coisa que faço é me perguntar onde ela pretende chegar com toda essa “disposição”. E a segunda é dizer que eu estou muito bem, já tentando afastar possibilidade de me contagiar com a desmotivação. Num artigo escrito com exclusividade para a revista Motivação, em março, o especialista Paulo Angelim disse que as pessoas precisam blindar sua mente para evitar o contágio com a desmotivação. “Precisamos vitaminar, alimentar e exercitar nossa mente, para criar nela um campo de força, um escudo capaz de conviver com esses ataques e não sucumbir diante deles.” E como fazer isso? Bem, há várias formas. Uma das principais é prestar atenção nos desmotivados e ficar alerta para não nos contagiarmos com o desânimo deles. Se possível, tente passar energias positivas para essas pessoas. Talvez assim, você, além de ajudar alguém, ainda elimine um foco de contágio da desmotivação. Outras maneiras de fazer isso é ler textos positivos, ouvir mensagens motivacionais e procurar se aproximar de pessoas alegres. E nunca esqueça de que independente do lugar onde estiver ou de quem está por perto, depende essencialmente de você elevar ou diminuir sua motivação. Como diz Angelim em seu artigo, o ambiente pode, se você permitir, influir em quem você é ou em quem você poderá vir a ser. “Seus atos são reflexos do que você crê. E o que você crê é reflexo do que você usa para alimentar sua mente, seja em suas leituras ou em seus relacionamentos.” Preste muita atenção no que está lendo, vendo e com tem conversado. E não se deixe contagiar pela desmotivção! Motive-se! Um grande abraço. 2月5日 Planejamento para consumidores C e DInteressante este artigo nesta semana, compartilho com vocês....por José Mello Jr.Tenho trabalhado com empresas do varejo para que se adaptem rapidamente a essa realidade, pois não é uma questão de modismo, mas uma tendência do mercado brasileiro. Não vou entrar no mérito político da informação abaixo, mas quero mais uma vez chamar a atenção de que o sol nasceu para todos, pelo menos para aqueles que desejam vê-lo, é claro. Tenho alertado os chamados empresários de micro e pequenas empresas para a busca de alternativas de atendimento desses consumidores, evitando que os grandes abocanhem essa fatia de mercado, já que alguns hipermercados já estão montando empresas menores (mercadinhos de bairros) para concorrer com os pequenos. Largaram na frente, tiveram a informação antes? Não acredito. Simplesmente agiram. Vejam a matéria abaixo: 2月3日 Balanced Scorecard"The balanced scorecard translate a company´s vision and strategy into a coherent set of performance measures."
Kaplan and Norton´s
Falarei hoje sobre esta importante ferramenta de gestão, que traduzindo o enunciado acima temos que o BSC (Balanced Scorecard) traduz a visão e a estratégia da empresa em um coerente conjunto de performances mensuráveis, ou seja um novo sistema de gestão que transforma números e visões estratégicas em ação.
Não é muito simples a implantação de um sistema deste nas empresas, principalmente porque estamos acostumados a nos deparar com pessoas desmotivadas, com medo de mudanças e tecnicamente despreparadas. Esta ferramenta divide as organizações em 04 partes: Finanças, Conhecimento dos clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento - pressupõe que todos os departamentos das organizações se encaixam em uma destas partes (não é necessário mudar o organograma da empresa, apenas procurar encaixar os seus setores nas partes), após esta divisão temos que alia-las a Visão + Estratégia da empresa.
Cada um destes pontos deve ser trabalhados pelos gestores os seguintes aspectos: Objetivos Gerais, Formas de medir resultados, Alvos Específicos e Iniciativas.
Objetivos Gerais: O que cada uma das partes quer alcançar.
Formas de Medir Resultados: Que números na sua empresa vão demonstrar que está no caminho certo.
Alvos Específicos: Mais precisamente qual departamento ou setor da empresa será responsável pelo objetivo.
Iniciativas: Nada mais é que o seu plano de ação para chegar lá.
O BSC, assim como qualquer método de gestão, é um processo contínuo de aprendizado. Não pode ser abandonado no meio do caminho. Mesmo que demore um pouco para apresentar resultados, porém o fato é que se aplicado de forma correta funciona e pode levar sua organização a um salto enorme de qualidade.
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Marcelo Dorilêo
2月1日 CriatividadeNo dia de hoje, vai um pensamento:
Guilford "O pensamento criador é a capacidade que o sujeito tem de produzir várias e diferentes idéias, a partir de uma informação dada" |
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